面对“三高”医院需要精益管理梦之城CITY OF DR
发布时间:2022-05-25 02:05

  梦之城…1960注册现下,医院面临政策压力高、患者需求高、员工期望高的“三高”,现实如此,面对“三高”,更需要加强医院精益管理咨询,提高医院精益管理效率和效益。

  围绕医院战略管理及目标管理,把战略目标管理的重大指标体系,纳入到全面预算管理中,充分发挥预算管理的约束作用。全面预算管理,是“全员、全过程、全方位”的管理,全面预算管理来源与目标计划,是目标计划的数值化体现,是实施目标计划的重要工具,也可以说医院预算是目标和计划的具体数值化的表现,所以说要实行精密细致的全面预算管理,编制财务预算、投资预算,关键要编制部门及科室业务预算,细化分解到各个部门和科室,与目标管理紧密结合,通过绩效考核配套,才能持续有效。

  目前医院成本核算管控依然停留在粗放型阶段,医改新时代,次均成本、病种成本、项目成本、单机成本等核算功能要拓展,用管理会计思维测算系列的边际贡献、直接贡献、毛贡献、净贡献,分析科室及病种收支平衡点,在医院增收遇到瓶颈,必须在精确成本核算的基础上,分清变动成本、可控成本和间接成本,特别是DRG收付费制度改革,以及对公益性考核,对于目前粗放型成本核算模式提出了更大的挑战。

  发挥绩效考核“指挥棒”作用,向管理要效益,激励引导收入结构调整,增加医疗服务收入占比,降低药占比、耗材比和医技检查占比。精准激励与医院功能定位相适应的门诊量、急诊量、手术量、出院人次、日间手术等;加大高风险的医疗项目难度系数和病种难度系数(CMI) 激励,向医疗服务能力提升要效益;围绕岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等因素,选择关键KPI指标细化到各部门及科室,与科室绩效二次分配关联。

  总之,粗放式的运营管理管理面临重大的挑战,精益化的运营管理成为医院绕不去的“坎”,强化医院精益运营管理,不但需要加强日常管理,更需要绩效驱动,注入强劲动力,还需要大数据信息化建设发力,推动医院运营管理水平提升,向运营管理要效益成为医改新时代“主旋律”。