梦之城_梦之城注册_梦之城平台深化医改这些年协
发布时间:2022-07-30 18:54

  梦之城注册网站这个问题想问一下协和的张院长,百年协和大家都知道,协和医院长期以来一直以疑难重症和罕见病的治疗见长,这些年以来,协和在提高诊疗水平以及发挥国家医学中心的作用方面都采取了哪些措施?谢谢。

  北京协和医院院长:张抒扬:特别感谢您的提问。北京协和医院在全国推广的多学科诊疗,也就是大家所熟悉的MDT,包括多学科大会诊,还有我们的大查房制度,这是从1921年北京协和医院建院就建立的核心制度之一,一直传承至今。在2010年时,我们在门诊成立了疑难重症罕见病的会诊中心,成立这个会诊中心的目的就是把多学科诊疗的模式从病房延伸至门诊,让更多的患者受益。12年来,门诊会诊中心已经扩展到34个学科,诊治的病人超过1.2万人。针对疑难复杂和罕见疾病患者的特点,协和医院还采取了在科内低年资的医师向高年资的医师科内转诊。还有科间转诊,开设联合门诊,就是想方设法让病人少挂号,也就是说疑难症状的特点常常涉及到多个科,要挂多科的号,多次折返,如何减少?我们就采取刚才讲的这些方式,来解决患者挂号难的问题。

  坚持以患者为中心,不断地改善我们的服务流程。近些年来,北京协和医院积极的推动罕见病诊疗研工作,我们联合多方创建了中国罕见病联盟,使社会各界牵起手来。同时协和医院又牵头全国的罕见病诊疗协作网,使得防控体系建立并且正常的运行,创建了首个国家级罕见病的会诊中心,每周四中午有20多科以上的大专家在一起为一个罕见病的患者和家庭会诊,进一步缩短诊断时间。罕见病因为单病种,发生是罕见的,所以在这种诊疗能力方面我们需要提升。由于这样一个会诊平台,病人能够得到一个“一站式的诊治方案”,我们诊疗的费用也进一步的下降。协和医院还承担了国家级罕见病的注册登记平台,了解中国罕见病发病的底数。也有罕见病国家重点实验室和国家的转化医学中心,就是要全力的从临床上发现问题,经过科学的研究以及临床转化,应用到临床当中,建立全国罕见病诊疗研的支撑体系。推动罕见病的诊疗与保障写入国家主要政策文件,明显地提升了罕见病患者药物的可及性和可负担性,打通罕见病患者获救的“最后一公里”。罕见病单病种发病的病人罕见,但是在中国,由于政府的重视,社会、百姓的关心,爱不罕见。谢谢你的提问。

  协和医院是现代管理制度试点医院,请问张院长,试点主要的内容是哪些?在提高患者满意度、调动员工积极性、推进医院的发展方面,协和医院有哪些改革的尝试?谢谢。

  北京协和医院院长:张抒扬:感谢您的提问。为推动现代医院管理制度的落地,国家卫健委等六个部门开展了建立健全现代医院管理制度的试点工作,北京协和医院作为试点医院,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行机制,决策、执行、监督相互协调,相互制衡,相互促进,持续深化体制机制改革,也是努力把现代医院管理制度从理论转化到我们生动的实践上,落地到为人民服务当中。

  一是坚持依法治院。率先制定和不断地完善医院章程,认真执行党委领导下的院长负责制,完善医院党委会和院长办公会的议事规则。系统总结了北京协和医院百年来医疗、护理、教育、科研、财务等核心的制度,同时将公立医院综合改革、外部治理的经验和要求落实到医院内部的治理体系当中,形成了一套比较完善而且持续优化的内部管理制度体系,为规范和提升医疗服务、医院管理提供制度的保障。

  二是向管理要效益。提升精细化管理水平,深入推进人事薪酬和绩效考核改革,注重医院的内控管理,建立了决策、执行和监督相对分离,行政和技术两条路线的一个管理工作机制。比较早的探索和建立了公益导向的激励机制,按照“病人需要什么、医院就考核什么”的原则,实施的是“综合+单项+KPI”考核模式。临床上考核重点突出医疗质量、病人安全、患者的满意度,把这些指标的权重加重加大。管理工作的考核突出他们的服务效能,重点考核他们的工作业绩,他们的工作业绩如何体现呢?是科室的满意度,就是将行政管理转变以临床为中心的创新服务。

  三是坚持守正创新,传承弘扬协和文化。在党的领导和长期的医疗实践当中,协和形成了“严谨、求精、勤奋、奉献”的协和精神,以及“三基三严”的教育理念和行医理念,“立院为国、立医为民、立学为真”的协和品格。面对当前公立医院高质量发展新使命,新要求,新挑战,今天的协和人要把这个接力赛跑好,我们要接续奋斗,为协和精神和“协和三宝”都注入时代的新内涵,不断地丰富和完善医院的文化体系建设,加强党的领导,让患者满意、让员工幸福,践行我们的办院理念,不断地凝聚起推动医院高质量发展的不竭动力。感谢您的提问。

  优质医疗资源下沉辐射引领带动、改革与改善同步,不断提高群众就医获得感、幸福感、安全感,这是医改的出发点与目标,请问协和医院在这些方面有哪些举措,取得了哪些成效?谢谢。

  第一,始终坚持公益性的导向。在落实医药分开、医耗联动、医联体建设等一系列改革过程中,协和是自觉的发挥表率作用。我们特别是在围绕以患者为中心,“病人需要什么,我们就努力做好什么”,成立了患者服务中心,来积极的推动分时段就诊、集中预约、诊间结算、检查检验结果互认,为患者提供有温度的医疗服务,更加便捷、更加安全。

  第二,不断探索数字化的转型。2021年3月,协和医院获批北京市的首批的互联网医院,7月发布了全国首部互联网医院管理技术规范,目前已经有41的专科1300多名医生线上诊疗,实现了线上咨询、线下诊疗,特别是药品配送到家。还积极地开展“5G+医疗健康”试点工作,开展智能分诊、复诊预约线上线下一体化服务,自主研发手机APP和院内自助服务机,推动“指尖就医”。努力实现“全国人民上协和”,到“全国人民问协和”。

  第三,提升辐射带动能力。高质量地完成各项医疗支援任务,党的以来,我们累计派出3000多人次的医务人员,足迹遍布29个省份。2015年我们牵头了医疗人才“组团式”援藏工作,为实现“大病不出藏”作出了积极贡献。同时,又依托医院现在有17个国家级和北京市级的专科质控中心,搭建了全国的质控协作网络,为的是整体提升专科诊疗标准化以及规范化。在疫情防控的大考当中,我们不断地提升医院应对公共卫生事件的应急管理体系,本着“零院感,不停摆”的目标,充分发挥公立医院排头兵的作用。

  刚才提到我们的辐射作用的话,还想提一个北京协和医院自从2016年开始招收临床医学博士后项目,即将准备开始招录第八批临床医学博士后学员,这是一个复合型医学领军人才的培养。2016年招收20人,今年2022年入站超过100人,我们已经开始了对2023年的招收工作。这是一个高级别的住院医培训工作,出站之后向全国再一次输送人才。

  2021年,协和医院又获批了高质量发展试点医院和国家医学中心,将建设世界一流的医院和国家医学中心作为北京协和医院“十四五”时期的总体发展目标。我们已经明确“一院多区全网络”的发展布局,加强重点领域的引领性的科技攻关,来解决那些尚未解决的临床的重大问题,更好的服务于国家医学,同时护佑人民群众的生命健康。谢谢。

  10月21-22日,年度医疗行业盛会2022上海医交会(第五届全国医交会-第五届医疗赋能博览会)将在上海隆重举行,大会同步举办2022全国医院运营大会暨现代医院院长上海峰会,论坛精彩纷呈,并设置品牌医疗城、医疗机构、医生集团、药械设备、智慧医疗、医疗赋能、共享医疗等展区,欢迎报名参会参展,洽谈合作。返回搜狐,查看更多